4 ZNANSTVENE STRATEGIJE ZA EMOCIONALNO INTELIGENTNO RUKOVOĐENJE

Neuroleadership strategije: KAKO VODITI TIM I OSTVARITI REZULTATE U NESIGURNIM VREMENIMA?

Istražite kako Vam Neuroleadership strategije mogu pomoći u kriznim situacijama.

Neuroleadership priručnik

Što ćete saznati?

Otkrijte Neuroleadership strategije za krizna vremena.

  • 3 ključne psihološke potrebe zaposlenika u kriznim vremenima
  • 5 načina na koji negativne emocije smanjuju radnu efikasnost?
  • 4 rukovodne strategije za krizne i emocionalno zahtjevne situacije

Preuzmite naš priručnik i upoznajte znanstvene strategije za krizna vremena. Uz priručnik ćete dobiti i praktične alate za upravljanje emocijama i povećanje produktivnosti i povezanosti Vašeg tima.

Popratni Coaching alati!

Iskoristite praktične alate, obrasce i upitnike za samostalan coaching i uspješnu promjenu.

Oni Vam omogućuju kvalitetnije upravljanje emocijama i povećanje produktivnosti i povezanosti Vašeg tima.

Pročitajte dio priručnika

^

Neuroznanost i psihološke potrebe zaposlenika za vrijeme Covid-19 pandemije

^

Kako neizvjesnost, bespomoćnost i usamljenost utječu na radnu efikasnost?

^

NeuroLeadership u krizi – 4 znanstvene, rukovodne strategije za krizne situacije

^

Praktični alati emocionalne prve pomoći za rukovoditelje. Kako pomoći sebi i drugima prebroditi krizne situacije?

1. POGLAVLJE

Neuroznanost i psihološke potrebe zaposlenika tijekom kriznih vremena.

Mozak ima kao glavni cilj osigurati preživljavanje u okolini. Iz tog razloga izuzetno je osjetljiv na bilo kakvu opasnost ili prijetnju koja dolazi izvana. Već mala razina opasnosti alarmira dio mozga koji se zove amigdala, koja zatim priprema organizam na obrambenu reakciju.

U trenutnoj situaciji svi smo u manjem ili većem stanju neizvjesnosti i to je normalno, adaptivno. Ono što nije adaptivno ponašanje je panična reakcija koja nas tjera na iracionalno razmišljanje ili provjeravanje vijesti svako malo.

Nadalje, takvo stanje dugoročno šteti našem imunološkom sustavu, ali isto tako blokira sposobnost dubljeg procesiranja informacija i kreativnost koje su izuzetno bitne za poslovanje.

Psihološke potrebe koje su najviše narušene u ovom trenutku su:

  • Izvjesnost / sigurnost
  • Osjećaj kontrole nad situacijom (autonomija)
  • Povezanost s drugim ljudima

 

Ljudima u ovim trenutcima nije lako. Ključne psihološke potrebe su nezadovoljene.

 

1. NEGATIVNA EMOCIJA: NEIZVJESNOST OKO BUDUĆNOSTI

Zaposlenicima je trenutno višestruko narušena potreba za sigurnošću i izvjesnošću.
Specifičnost ove ekonomske krize jest što se još nismo susreli sa sličnim izazovima za poslovanje. Ne postoji model koji bismo mogli preslikati, ne znamo kako će sve završiti. Ne postoje smjernice koje su već nekome prije nas pomogle.

Naš mozak voli da su pojave i događaji oko nas izvjesni, predvidivi. To smiruje amigdalu i stvara osjećaj sigurnosti.

Ono što se trenutno događa jest da se susrećemo s mnogo neizvjesnosti odjednom: potencijalnom prijetnjom za svoje i zdravlje kolega, obitelji, prijatelja, prijetnjom za sigurnost radnog mjesta i financijsku neovisnost, prijetnjom za radno mjesto partnera, supružnika i općom neizvjesnošću jer ne znamo u kojem smjeru se situacija razvija i koliko će trajati.
Živimo u doba višestruke neizvjesnosti s kojom se moramo nositi.

 

—-

Nastavite čitati u priručniku…

Rukovodnih strategija

Stranica

Coaching alata

U stresnim situacijama kvalitetni rukovoditelji djeluju na način da ljudima vrate ravnotežu poljuljanih psiholoških potreba – i to ne samo zbog njihovog dobrog osjećaja, nego zbog njihove radne produktivnosti.

O AUTORIMA.

M. Sc. Ivana Štefok
prof. psihologije

Trenerica i konzultantica, stručnjak za izradu i provođenje obrazovnih programa. Dugogodišnje radno iskustvo u psihološkom savjetodavnom, mentorskom i konzultantskom radu s pojedincima, skupinama i organizacijama.

Adrian Josip Drempetić
prof. psihologije

Izvršni direktor firme IDEA Poslovni Treninzi d.o.o., iskusan poslovni trener, autor NeuroSelling i Brainfitness programa, specijalist za napredne strategije ubrzanog učenja, te prodajnu i rukovodnu izvrsnost.

mr.sc. Majda Šavor
prof. psihologije

Trenerica i konzultantica sa dugogodišnjem radnim iskustvom u području grupnog i individualnog savjetodavnog rada sa različitim skupinama korisnika, te kreiranju i provođenju edukacijskih programa, psihologijske procjene i procjene kompetencija.

4 ZNANSTVENE STRATEGIJE ZA EMOCIONALNO INTELIGENTNO RUKOVOĐENJE

KAKO VODITI TIM I OSTVARITI REZULTATE U NESIGURNIM VREMENIMA?

Pin It on Pinterest

Share This